Das Kabeg Management hat frühzeitig die notwendigen Instrumente für eine effiziente und möglichst wirtschaftliche Steuerung des Kärntner Krankenhausverbundes installiert:

• Die Bau- und Investitionsplanung erfolgt bedarfsgerecht auf der Basis von Leistungs- und Strukturdaten. Es werden nationale und internationale Erfahrungswerte sowie die zu erwartenden Entwicklungen bewertet, um den Bedarf festzulegen.
• Das Konzernrechnungswesen bringt Kostenwahrheit für die einzelnen Häuser. Dadurch können Fehlentwicklungen rasch erkannt und korrigiert werden.
• Das Controlling wird flächendeckend in allen Landeskrankenhäusern und im KABEG Management eingesetzt, um entsprechend planen und steuern zu können.
• Die IT-Struktur des KABEG-Verbunds wird schrittweise weiter vereinheitlicht.
• Der Einkaufsverbund wird weiter forciert und soll im Sinne einer maximalen Kostenreduktion in einen zentralen Einkauf münden.
• Die Telemedizin vernetzt die Krankenhäuser untereinander, aber auch mit niedergelassenen Ärzten. Daten und Röntgenbilder können so auf elektronischem Wege in Sekundenschnelle übermittelt werden.

Die Aufgaben und Tätigkeiten des Kabeg Managements sind breit gefächert und umfassen unter anderem:

• die mittel- und langfristige krankenanstaltenübergreifende strategische Ausrichtung, Steuerung und Kontrolle der Landeskrankenanstalten und des Gesamtunternehmens mittels Richtlinien und Organisationsentwicklung
• Personal-, Investitions- und Finanzplanung
• Mittelzuweisung an die Landeskrankenanstalten sowie krankenanstaltenübergreifendes Controlling und Revision

Schwerpunkte der operativen Tätigkeit sind Finanzmanagement, Liegenschaftsverwaltung, dienst- und besoldungsrechtliche Angelegenheiten sowie das Projektmanagement für krankenanstaltenübergreifende Projekte.

Die KABEG-Dachmarke fördert den Gemeinschaftsgeist und präsentiert den KABEG-Verbund als größtes Kärntner Gesundheitsunternehmen in der Öffentlichkeit.